2017年5月12日，我司联合百思特企业管理咨询公司，在广州海俊酒店召开了供应链管理项目培训及总结会。公司高层管理人员及相关业务骨干、百思特资深专家顾问共同出席了本次培训总结大会。此次大会的召开，标志着我司为期三个月的供应链管理项目取得令人满意的成果！
大会首先由百思特项目经理对如何打造高绩效供应链做出阐述，对本次供应链管理项目进行了总结。其指出，供应链管理是对供应链中资金流、信息流、物流三方面的设计、规划与预测，目标是寻求营收利润的平衡点。
其次，销售部负责人发表了对于销售端对供应链的理解与期望。最后，总经理刘总发表总结，其指出供应链管理是从计划到销售到采购，再到市场和仓储的一个顺序过程，其中计划起到指挥棒的作用，销售要做好预测，采购则是核心执行部门，采购需密切参与到市场的产品定位与设计阶段工作中，仓储物流为最后衔接、优化流程。其实质就是物流、信息流以及资金流的整合过程。
此外，会议还模拟演练了S&OP会议流程。会上，各方积极探讨公司供应链管理中存在的问题与思考解决办法，积极对模拟问题进行演练、探讨并提出疑问，希望通过本次培训总结会对公司供应链进行深切梳理，在未来公司S&OP会议推行中能好好利用本次项目交付的成果，保证S&OP会议切实落地执行。 最后，本次供应链管理项目培训及总结会在热烈的掌声中完满结束！